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規格說明【Age 20's】逆齡無痕安瓶粉餅補充蕊X1
產地：韓國成分：詳見外包裝
製造日期/有效期限：如包裝上日期所示〈西元年月日〉若無日，以當月最後一日計
有限期限：3年
◎本產品屬於私人消耗性產品，已拆封或使用過、無法恢復原狀、商品外盒損壞等均恕無法辦理退換貨。 ◎使用後若有過敏請即刻停止使用，並請教醫生。 ◎退貨時務必附回原完整商品、贈品、包裝外盒均齊全。
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蔡政府推動8年8800多億元的前瞻基礎建設計畫，在野黨質疑設定期限超過總統任期，行政院政務委員張景森今(3)日於廣播節目受訪表示，蔡英文總統第一次選舉的時候就提出10年政綱，推動下一個世代的建設，並不是昨天才想起來的，而且大型國家建設不是短期內就能完成的。
立法院審議前瞻基礎建設條例草案，國民黨團發動杯葛，質疑前瞻計畫根本就是「錢沾計畫」，且過程非常粗糙，要求退回前瞻計畫重新再擬定。
張景森指出，任何一個單項工程都不是四年能夠完成的，例如馬英九的愛台12項建設，也都是預定八年，就是因為這些重大建設沒辦法在短期內完成，但是這種建設不能拖拖拉拉，這是負責任的心態。
而主持人黃光芹問及前瞻計畫的記者會被外界批評論述不清楚，對此，張景森說明，前瞻計畫的內容太龐大，整合的部會非常多，第一次的記者會，論述的時候的確有困難，這些批評他們都會再做檢討；不過第三次記者會的時候，行政院長林全親上火線說明，就讓當時在場的媒體都大致了解了前瞻計畫的內容、精神、架構以及財務安排。
張景森也強調，很多人認為8年8800多億元舉債過多，但其實就現在國家的財政規模，8年8800多億元，還遠遠不到舉債的上限，至少還有1.7兆元的空間，絕對能應付國家的重大突發狀況。
而針對藍營表示前瞻計畫是「綁樁計畫」、「錢沾計畫」，張景森不以為然，「這是他們的習慣吧，於是推論我們執政也是這樣做。」他直言，嘉義縣沒有拿到補助款，花東地區和新竹地區卻有拿到，「我是在綁藍營的樁嗎？」，他覺得這樣的言論是非常不齒的。
張景森最後呼籲，國家應該要做的事情，最後不要弄成政治惡鬥，「台灣難道不缺硬體建設嗎？」、「能源不需要轉型嗎？」、「城鄉不需要均?發展嗎？」
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Maye當紅網路話題r），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽快速到貨網拍 了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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